专访 | 1+1>2>3，跨国化工企业成为“中国局内人”不是梦！
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从北美—亚洲—欧洲，严凯鹏在多个拥有不同文化背景和不同发展阶段的国家历练，在进入化工行业的30多年里，严凯鹏的工作地域和工作环境在不断变化，造就了严凯鹏非常全面的国际视野和敏锐的洞察力。丰富了他生活的同时，也带给了他深刻的体会——无论你身处何方，保持公开、互信的原则，与当地员工紧密的结合，都会促使你成功。
这是科莱恩大中华及韩国区总裁严凯鹏对自己工作生涯的感悟。
科莱恩大中华及韩国区总裁严凯鹏
严凯鹏于2005年来到中国上海，2013年9月1日被任命为科莱恩大中华及韩国区总裁。童年在亚洲生活的时光，加上12年在上海的工作经历，严凯鹏见证了中国以惊人速度发展的过程。上海地铁线从2条增长到16条，不用再花费40分钟的时间才能喝到一杯星巴克咖啡，严凯鹏印象里的这些变化，都在印证这一切。
“中国是一个让人兴奋的地方”。
严凯鹏表示：中国毫无疑问已经成为世界第一化工大国，相关数据显示，全球60%的化学工业增量都发生在中国，在体现中国化工在全球化工版图重要性的同时，中国也成为外资化工企业决定成败的市场。科莱恩也不例外的将中国作为在全球发展的焦点，为了更快的融入中国市场，成为中国市场的局内人，了解中国的今天、明天和未来。科莱恩制定了“五大本土化”策略。
1. 本土洞察力
为了充分了解客户需求，特别是本土领军企业的需求，我们必须具备了解本土市场动态的洞察力以及预测和满足市场未来需求的能力。
2. 本土竞争力
在中国加大投资力度，提高本土竞争力。扩大本地生产规模，提升技术服务能力。
3. 本土决策力
授予中国管理团队更高的决策权，以提升一些重大事项的决策速度，这其实为科莱恩节约了更多的时间成本。同时科莱恩也会加强在中国本土的人才培养。
严凯鹏表示：之前科莱恩项目决策权掌握在总部手中，随着科莱恩全球执行委员会的委员去年来到上海长期办公，科莱恩的业务决策力得以快步提升。
4. 本土创新力
从应用创新逐步向研发创新转变。预计于2019年完工的“科莱恩一体化园区”关键项目，这个项目是科莱恩大中华区在中国的研发中心，从而真正意义上发挥“研”和“发”的功能，应对中国市场日新月异的变化，同时也将支持亚洲其他地区的市场，甚至参与全球化的市场。
5. 本土合作力
与本地合作伙伴、本地供应商和当地政府密切合作，从而扩大科莱恩在中国的影响力。
科莱恩意识到，在中国发展自身力量太过有限，寻找合作伙伴是近期解决的方式之一，科莱恩相信，在中国1+1>2>3。
占有本地市场很大份额、有独特的产品技术、明显的地域优势以及物流优势的企业是科莱恩寻找合作伙伴的首要目标。同时他也将秉承互相支持、提供资源的原则，在寻找的过程中，吸收中国部分企业，把发展快速、决策高效的本地优势企业保留下来，并不是“一刀切”的将所有企业均复制成科莱恩模式。
更多的跨国化工企业进入中国市场，就必须成为中国市场的“局内人”，面对中国市场极速的发展，跨国企业本土化已成必然趋势。
科莱恩作为全球性质的化工企业，从塑料和涂料、护理化学品、催化剂、自然资源四大板块，开展全球化发展的战略。在中国市场的发展中，塑料和涂料贡献力量最大，护理化学品也占有很大的比例。四大板块的部门都设有独立的目标和发展规划，在相对独立的基础上，维持相互的平衡的同时，又都以创新和可持续发展为特点和发展动力来源。而连续4年入榜道琼斯可持续发展指数，名列全球化工企业前3%，这样一份完美的答卷，验证了这一切。
中国政府近年来不断出台更严格的法律法规以及政策，来更好的规范化工行业的发展，这也预示化工企业在经营中将会遇到更多的挑战。科莱恩将此视作更大的机遇，从产业设计、工艺流程出发，满足更高的环保和安全要求，从源头限定污染。
2017年，是科莱恩中国加速加大力度发展的一年，严凯鹏表示针对中国市场，科莱恩今年有100个项目同时进行，可以说，中国市场不在仅仅是科莱恩全球发展中某个区域的概念，已经成为科莱恩全球发展成败的重要主导因素。
严凯鹏表示，由于部分项目的落实，科莱恩2017年第一季度的发展数据显示已经有了9%的增量，今年有望实现双位数发展目标。
更多专访内容+视频将于明日发布，敬请期待！